4月12日至13日，禹洲集團召開2025年一季度工作分析會。本次會議以“破局突圍 思變謀遠”為主題，對集團2025年一季度工作情況進行復盤總結(jié)，對二季度工作進行安排部署。

全國政協(xié)委員、禹洲集團創(chuàng)始人林龍安太平紳士，禹洲集團董事局主席郭英蘭女士，高級副總裁、首席財務官及公司秘書邱于賡，執(zhí)行董事、副總裁林聰輝，高級副總裁蘇勇民，副總裁趙華中等集團高管和各部門、城市公司、專業(yè)公司相關負責人、優(yōu)秀管培生等參加了會議。

會議現(xiàn)場，集團資產(chǎn)與財務管理部、運營管理部、風險控制部、總裁辦等部門以及各城市公司、專業(yè)公司相關負責人進行了一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃匯報。

會議上，禹洲集團創(chuàng)始人林龍安先生圍繞“破局突圍，思變謀遠”對一季度的總體工作進行了總結(jié)，并指導下一階段工作開展的戰(zhàn)略方向。

林龍安先生表示：回望一季度，我們在當前復雜市場環(huán)境中仍面臨較大壓力，因此“破局突圍，思變謀遠”，是集團穿越周期的必然選擇，承載著我們對未來的思考，也凝聚著我們破浪前行的決心。

唯有主動求變，才能贏得生機，禹洲各部門不僅要重視核心專項工作，同時需重點落實：

?營銷板塊，聚焦核心任務：加速庫存去化，創(chuàng)新手段盤活滯重資產(chǎn)；嚴守費效比紅線，精準管控渠道傭金、推廣費用及人力成本。面對當前市場挑戰(zhàn)與機遇，需要更強的執(zhí)行力與創(chuàng)新思維突破困局，全力確保目標達成。對于重點項目，破局之道，在于以主動求變贏得生機；變革之艱，要求全員跳出舒適區(qū)，勇于質(zhì)疑、探索并打破慣性規(guī)則。

?財務方面，順暢流轉(zhuǎn)穩(wěn)健公司發(fā)展，支撐各項目運營。盤活存量資產(chǎn)、加速資金回籠尤為關鍵，確?，F(xiàn)金流；強化數(shù)據(jù)分析和風險預警，讓每一分資金“活”起來，精準配置、高效利用，共同為業(yè)務發(fā)展注入強勁動力。

?AI技術(shù)，已展現(xiàn)出顛覆性賦能價值，清楚認知到這不是“未來趨勢”而是“當下機遇”。為搶占技術(shù)變革先機，希望全體人員打破常規(guī)，不斷完善自己，做到認知升級、主動實踐、能力構(gòu)建，讓AI成為員工個體、企業(yè)突破發(fā)展的戰(zhàn)略利器，避免被時代淘汰。

希望每一位禹洲人都要做有擔當?shù)娜?，主動肩負起責任，不推諉、不逃避。當項目遭遇難題率先挺身而出，積極解決問題；力求在平凡崗位上創(chuàng)造非凡價值，以實際行動，成為團隊乃至整個組織穩(wěn)定發(fā)展的堅實支撐。

“破局”是勇氣，“思變”是智慧，“謀遠”是格局。站在當前節(jié)點上，我們不因過往成績自滿，不因眼前的挑戰(zhàn)而退縮。真正的“破局”，始于我們是否敢于直面問題；真正的“謀遠”，源于我們是否愿意為未來播種。

一季度會議期間，各業(yè)務條線及城市公司分會場圍繞運營難點展開深入研討，通過系統(tǒng)化梳理與逐項拆解，明確攻堅路徑，并對二季度竣工交付策略進行細致規(guī)劃與部署。

本次會議還邀請了全國各地的優(yōu)秀管培生們，齊聚集團總部。參觀新業(yè)務展廳、深入了解新業(yè)務轉(zhuǎn)型，圍繞“對集團現(xiàn)狀及未來發(fā)展的建議”主題分組匯報。

集團創(chuàng)始人林龍安深情寄語，表示公司的未來需要管培生們的智慧和擔當，希望大家勇敢表達、大膽創(chuàng)新，毛遂自薦到合適的崗位，用充沛的活力為團隊注入新的動能；集團也會充分考慮合理的見解，重新審視并改進習以為常的規(guī)則。

展望2025年，以此次會議為新的起點，全體禹洲同仁需凝聚共識——以更堅定的信念錨定方向，以更開放的胸懷擁抱變革，以更敏捷的行動突破瓶頸。面對未知與挑戰(zhàn)，全員保持戰(zhàn)略定力，強化協(xié)同創(chuàng)新意識，定能在行業(yè)變革的浪潮中，共同開辟出全新的發(fā)展路徑，書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！